北京治白癜风的大医院 http://yyk.39.net/hospital/89ac7_detail.html

这是中油工程建设第篇文章

银色的装置在阳光下熠熠生辉，近10公里的管廊宛如一条银龙，将PKOP炼油厂环抱怀中。在古丝绸之路驿站奇姆肯特，建于上世纪70年代的PKOP奇姆肯特炼油厂，经过中哈双方员工5年精谨细腻的绘制，重新焕发出青春的光彩。

覃伟中（右二）与纳扎尔巴耶夫（左一）在现场亲切交流

当地时间9月28日下午7时左右，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫亲临这个“一带一路”重点项目——PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目视察。集团公司副总经理、中油工程董事长覃伟中与哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫、副总理马明、能源部部长博祖姆巴耶夫，哈国国家石油公司总裁门巴耶夫、奇姆肯特市市长阿布德拉赫莫夫等政要人员会晤，一同参观炼厂新建装置和数字化工艺控制展示。

纳扎尔巴耶夫表示奇姆肯特炼油厂现代化改造项目是“一带一路”重点工程，具有重要意义，项目建设十分出色，中哈油气合作将继续向前推进。集团公司副总经理覃伟中向纳扎尔巴耶夫转达了中国石油集团董事长王宜林的问候，表示项目的成功是“一带一路”建设的重要成果，得益于两国元首的共同推动。

8时15分，公司执行董事、总经理刘海军将一把长毫米、金光闪闪的钥匙郑重交给PKOP奇姆肯特炼油厂中方副总裁曾旭东、哈方副总裁让卡贝洛夫，象征着奇姆肯特炼油厂现代化改造项目圆满收官，移交业主。

奇姆肯特炼油厂现代化改造项目，既是中国石油海外最大炼油项目，也是首个整体交付炼油建设项目，由公司负责设计、采购、施工、开工一体化实施。集团公司副总经理、中油工程董事长覃伟中，中油国际公司高级副总经理、中亚公司总经理卞德智，宁夏石化公司总经理陈坚，广西石化公司总经理雍瑞生，公司副总经理穆华东，哈石油总裁门巴耶夫、高级副总裁吉野索夫等领导共同见证这一历史时刻。

刘海军在致辞中说，CPECC根植哈萨克斯坦20年，承担了中国石油在哈投资的绝大部分油气田地面工程，中亚管道AB/C线中方全部7个压气站和哈南线巴佐伊压气站，以及中国石油海外最大炼油工程——PKOP炼油厂项目。作为中国“一带一路”倡议首批收获项目，PKOP炼油厂项目成功投产，标志着CPECC圆满完成这项“交钥匙”工程，为中国“一带一路”倡议与哈萨克斯坦“光明之路”新经济政策完美对接树立了新的典范。

PKOP炼油厂全景

奇姆肯特炼油厂是哈国三大炼厂之一，中国石油于年参股，与哈萨克斯坦国家石油天然气公司（KMG）实施对等管理。

左图：中外专家查看取样油品

右图：设计人员现场解决改造工程施工问题

PKOP炼油厂项目涉及76个单元单体的新建和改造，项目建设跨越了三大关口，一是多标准、多语言，涉及欧、美、俄、哈、中等多种设计和生产制造标准，俄、哈、英、汉4种工作语言；二是部分装置边运行边施工，施工难度、安全风险高；三是产品质量从欧II标准直接升级至欧IV/欧V标准，技术跨度大。

这些问题和难题交织在一起，让闯荡海外30多年、进入哈萨克斯坦市场超过20年的CPECC，一度丧失斗志和信心。

“5年建设历程，前两年徘徊不前，后三年奋起直追！”公司副总经理、项目推进组组长穆华东说。

左图：集团公司总经理、党组副书记章建华到PKOP炼油厂项目调研

右图：集团公司副总经理、中油工程董事长覃伟中到PKOP炼油厂项目调研

年8月11日，公司成立PKOP项目推进工作组，对项目进行升级管理。随后，项目开辟“绿色通道”，公司领导与哈萨克斯坦国家石油天然气公司（简称哈石油）高层、奇姆肯特炼油厂业主每月召开协调会，解决了设计、采购等制约瓶颈。同时项目参建员工用“夏天干两头，冬天干中间”的战暑斗寒的精神，使工程建设驶入快车道。二期工程工作量是一期工程的2.5倍，安装工作从开始施工到中交，用时不到一年，创造了同规模装置建设工期最短的新纪录。

左图：中油国际（奇姆肯特）炼油公司总经理姜石接受当地学者代表及媒体记者现场采访

右图：中央控制系统个控制点实现了对新厂区所有装置的监控

这是一句哈萨克斯坦的谚语，更是中哈两国人民、集团公司内部各单位为着同一个目标，同心同德、同心协力的生动写照。包括广西石化公司、宁夏石化公司、寰球工程公司、第七建设公司、大庆油建、大庆化建等13家集团公司企业共同参与项目建设，众志成城，使项目得以圆满收官。

左上图：项目员工冒着风雪作业；右上图：50度高温下施工人员补充水分

左下图：项目HSE人员对吊装工程全过程监督；右下图：年吨硫黄回收装置模块建造在国内整体完工

“这已经不是CPECC的事，也不是中国石油的事，这是国家的事，是‘一带一路’的事。”宁夏石化公司炼油厂领导说。

夜幕下的PKOP炼油厂与晚霞同辉

经过现代化改造，奇姆肯特炼油厂油品质量由改造前的欧II标准升级到欧IV和欧V标准，每天可增加吨汽油。二期工程投产，使奇姆肯特炼油厂生产能力提高到万吨/年，信息化、自动化程度大大提高，成为哈国具有国际先进水平、环保达标的现代化工厂。

公司总经理助理、项目推进组副组长程鲁丰，公司有关部门，中亚公司、寰球华东设计院、广西石化、宁夏石化、第七建设公司等有关领导参加移交仪式。

感谢哈萨克斯坦分公司王治国、吴玉麟、李达、蒙晓明等提供支持。

概况：PKOP炼油厂项目包括新建和改造工程，共76个单元或单体，其中工艺装置13个单元（含2个改造单元），配套系统及辅助设施63个单元或单体（含20个改造单元或单体），合同额约16亿美元，占地面积.2万平方米，近1/4的工程量在原炼油厂区域内。

人员、机具：项目高峰期人力投入人，其中：中方人员人，哈方人员人；施工机械及工器具投入台/套。

设计：项目详细设计文件共38张（折合A1标准图纸），设计单位10家，采用欧、美、俄、哈、中等多种设计和生产制造标准。

采购：项目设备类采购包共个（台/套）、材料类采购包共个，总重量约12万吨，运输共车次。

施工：施工单位23家，其中土建单位15家，安装单位8家（国内4家，当地4家）。

开工：开工单位2家，开工技术文件个，培训课时个，两年备品备件件/套。

安全：万安全人工时，万公里行车里程。

QA/QC：RT射线检测拍片张，一次合格张，一次合格率98.76%。

工期：一期工程建设历时40个月实现投产移交目标，二期综合体工程建设历时43个月实现投产移交目标。

（数据由程晓辉提供）

编辑：李钦梓