编者按
哈萨克斯坦卡拉干达3号电站扩建项目是中设集团在哈萨克斯坦执行的第一个大型EPC项目，已经顺利完工。项目开始之初，项目组面对的是一个全新的高门槛市场。通过不断的尝试和共同努力，项目组最终克服了语言不通，对当地情况不了解，当地法规不完善，签证限制严格，以及漫长严寒的冬季等种种不利条件，圆满的完成了项目。项目组在工作中所体现出来的顽强拼搏精神和扎实工作作风也得到了业主的称赞。
以下文字记录了开拓者们的点点滴滴，让中设集团勇于开拓的创业者精神更加发扬光大。
马志强
作为项目现场经理，他是最早到现场的人之一。从项目开工前的前期准备，一直到项目质保期结束，整整5年时间里他一直坚守在项目现场。刚到现场时，项目部人员对于当地的情况几乎一无所知，基本的生活及生产条件也都不具备，马经理做为项目部首批人员，首先解决了现场的基本生活问题，为项目现场的执行打下了基础。项目现场开工后，他全程负责了现场施工的管理，在各种困难的条件下积极寻求解决方案，将现场施工工作一步步的稳步向前推进。
项目成功移交后，他继续负责质保期期间的现场管理工作，从运维、质保消缺到文件资料的编制，事无巨细均亲力亲为，保障了项目的最终移交，为项目的成功作出了突出的贡献。
李文相
李工是现场的首席俄语翻译，他于年项目现场工作进入高峰期的时候加入项目组。一到现场，李工就承担了现场最重要的翻译任务，每天上午与业主的例会，以及与业主高层的不定期会议都由李工全程翻译。日常与当地分包商、供应商以及中国员工与当地员工之间的沟通需要翻译时，李工也有求必应。李工高超的俄语水平和敬业精神得到了业主的高度认可和赞扬，他也与业主管理人员建立了良好的关系，在项目移交谈判结束时，业主向李工赠送表彰状以表示对李工工作的感谢！（中间接受业主赠送表彰状的为李工）
姜庆行
姜工的专业是工程造价，负责现场的收付款、税务和合同管理工作。由于签证限制等原因，卡拉干达项目没有用国内的大型施工企业做施工总包，现场施工工作主要由当地分包商完成，由CMEC当地分公司直接在现场签署分包和采购合同。由于当地的分包商和供应商大多规模很小，很多细项工作都要单独找分包商和采购商，分公司先后签署的现场合同和补充协议超过个，这使得现场合同和付款管理的工作量非常大。但在姜工的精心管理下，现场合同均得到了顺利执行，为项目的顺利完工提供了有力的支持。此外，在工作中，姜工还积极积累经验，总结规律，通过分拆合同等方法降低现场采购成本，提高了项目效益。
刘卫国
刘工是现场的计划工程师，负责每月的《工程进度报告》编制，现场的文件资料管理，设备的当地注册、认证办理等工作。哈萨克斯坦承袭前苏联的体制，对于工程竣工文件、工程质量文件和设备厂家文件在内容和格式上要求都很高，而中国企业大多没有此经验，所提交的文件往往与业主要求相去甚远。有很多企业的文件没有俄语翻译，或者有俄语翻译但是翻译的不准确，这使得文件资料的管理和移交成了现场最繁重的工作之一。为了能顺利向业主提交资料，刘工承担了大量与厂家、分包商以及业主工程师的沟通工作，他的努力工作为项目的顺利验收提供了有利的支持。
列娜
列娜是俄罗斯族，是现场的预算员，也是现场本地员工的主管。卡拉干达项目现场当地分包商的施工费用全部按哈萨克斯坦当地施工预算支付，列娜的工作就是审核每个分包商的施工预算，确定应付金额，她的工作是现场施工工作顺利开展的重要保证。在工作中，列娜认真负责、一丝不苟，经常为了CMEC的利益与各个分包商据理力争。此外，列娜也用她的预算知识协助项目部的开发工作。列娜严谨负责的工作态度得到了现场中哈双方人员的共同认可和尊重。
阿斯汗
阿斯汗是哈萨克族的小伙子，负责现场与当地各个机构的联络，协助办理签证、文件的公证、认证等工作。作为当地人，他对于当地的法规、情况有更好的了解，遇到问题更清楚应该如何去解决。阿斯汗工作态度积极认真，处处以公司的利益为重，为了能够降低办理签证的成本，他不辞辛苦的往返于现场和各个相关机构之间，反复做公证机构、培训机构等沟通做工作，请他们提供尽量优惠的价格。在项目执行期间，阿斯汗步入了婚姻殿堂，项目组的人员都受邀参加了他的婚礼。
娜斯嘉
立陶宛族，90后的娜斯嘉是英语专业毕业，在现场负责接收国内物资，协助管理当地工程文件和资料，也承担了一部分翻译工作和日常管理工作。娜斯嘉工作态度非常认真，将现场资料账目管理的清清楚楚，有效的支持了现场的文件管理工作。与项目组其它人员相处也非常融洽。
娜斯嘉本身也很好学，在项目期间，她学习了汉语，通过努力的学习，她已经可以和现场的中方人员进行简单的汉语交流、阅读简单的中文信件。
赞赏
