8月8日至9日，吉林油田公司总经理、党委书记张德有，副总经理姜鹏飞一行奔波在长庆油田各个厂区井站，看望慰问驻长庆油田广大干部员工的消息，让从东北向西北进军的采气将士们精神振奋，倍感激动。

去年以来，吉林油田采油业务、消防服务先后赴长庆油田劳务输出取得显著效果。今年上半年，公司决定实施采气业务劳务输出，作为吉林油田唯一的采气生产单位，松原采气厂责无旁贷地承担起这一艰巨而光荣的任务。

接到任务后，松原采气厂按照公司部署，在公司人事处的支持协助下，组建起由主管领导牵头的项目经理部。经过周密调研，合理优化选配劳务人员，严密组织上岗培训和资格取证，按合同标的时间节点完成劳务输出人员送达、入职事宜。目前，所接管各项工作平稳有序进行。

记者了解到，由吉林油田采气业务输出人员管理的长庆油田第三、五、六采气厂，横跨陕西、内蒙两个省区，鄂尔多斯、榆林、延安三个地级市和乌审旗、定边、志丹等十县区。

领导先行——全程协调对接无死角

按照吉林油田和长庆油田签署的劳务输出人员框架合同，吉林油田派出的劳务输出人员完全由甲方管理，乙方只负责党工团组织建设、薪酬待遇兑现、劳动保护用品配备、培训取证、职业鉴定、倒班运行及人员补充等辅助工作。

为满足长庆油田各采气厂员工需求和时间要求，松原采气厂厂长先后两次“率团”，分赴长庆采气三、五、六厂进行对接，确定员工需求总量及满足批次要求，第一批为人，要求8月10日到位，首批公司划转的复员军人和乾安采油厂转岗人员成为采气劳务输出的“先行军”。第二批、第三批要全部满足采气三厂，第二批55人9月到位，第三批60人11月到位。对接管理人员深入到每个作业区、集气站，对计划分配岗位实地考察。

党委书记带领政工部门人员“驻寨”一周，对员工接送、员工住宿、员工培训、管理人员职责分工等等工作进行指导，尤其提出成立临时党支部加强培训队伍组织建设、重点课程晚上专题辅导，建立“一帮一”课外辅导模式等，成为提高培训效果的“良药”。领导的关心关怀，为员工思想稳定注入了“强心剂”，使各项工作有力向前推进。

长庆油田各作业区、站之间距离非常远，特别是位于延安的采气六厂作业一区、作业三区，山高路远，可这些阻止不了对接人员的脚步，经过长途跋涉，他们分别与各作业区经理面对面交流，逐站逐岗了解员工工作、休班及吃住行情况，作到摸清底细，对接到位。

严格培训——精兵强将闯市场

与采油劳务输出对比，甲方对采气工输出要求更为严格。之前派出的劳务输出人员经过两个月的培训取得采气工培训合格证、HSE合格证后，又经过20天培训，取得压力容器操作证、压力管道操作证才可正式接收。此外，还需要健康体检合格证、无违纪犯罪证明、采气工初级及以上等级证，加上根据工作需要的登高作业证等大大小小8个证书证明，是到长庆采气业务劳务输出的通行证和硬指标，特别对新转业的复员军人来说，更为艰难。长庆油田对此严格要求，取不到证，打包走人，绝不含糊。

为此，公司副总经理姜鹏飞先后两次赶赴长庆现场指导工作，及时解决各项问题。公司人事处领导密切







































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